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因为大家都没有类似的自动化经验，加上团队的每个成员基本上都是开发出身，加上项目进度紧张，缺乏必要的自动化测试理念和自动化测试的相关培训。更严重的事，这个时候，自动化刚刚起步，没有一个自动化的平台支持。 结果是每个工程师把一个单独的自动化测试项目（一个模块）作为一个独立的工具进行开发。结果导致自动化测试用例的混乱，而且无法进行维护。不同工程师开发出来的东西也是千奇百怪。自动化团队的工程师慢慢的失去了耐心和信心，产生了抵触情绪，这个为以后的自动化测试的顺利开展带来了一定的障碍。
　　这个时候的教训就是不能急于求成，不能为了一味的追求速度和效率。自动化团队的经理应该控制项目的节奏，不能妥协于项目的**压力。逐步培养自动化开发工程师的兴趣和探索动力。
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　　另外就是自动化团队成员没有系统全面的培训和严格的规范约束，即使每个人都有能力开发出来自动化测试脚本，但是却难于维护和执行。这个时候我们就认识到自动化测试平台或者架构的重要性不仅仅在于使得测试脚本的开发更加容易进行，而且可以统一大家的思想和测试脚本的一致性。 在这之前我们对自动化测试平台的认识比较肤浅。
　　在不同的阶段，自动化团队的成员构成也不尽相同。在这个阶段，自动化团队的成员基本上都是自动化开发工程师。就是把手工的测试模块进行脚本化。然后可以自动化进行执行。
　　自动化测试的计划和实施*二阶段
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　　*二阶段的副标题：从烦杂到豁然开朗
　　其实这是我们经历的真实的过程，从一开始的没有完整的自动化平台和对平台重要性的认识不足，加上缺乏相关的经验，这个过程可谓吃尽了苦头。这这个阶段，即使有了测试平台的支持，随着脚本技术的进步，我们仍然要为以后的维护和扩展付出很大的代价。
　　这样的痛苦过程经历了大概半年左右的时间，当随着脚本技术的探索思路越来越清晰的时候。其中较关键的里程碑是API概念的提出，就是一个分层的概念。其实也没有多少创意而言，只是在自动化测试概念中提出来，颇有一些不同。
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